sbobetasia mobile

Post thumbnail

Chuck Givens sedang dalam perjalanan untuk menjalankan bengkel 200 mil dari kediamannya. Dia meninggalkan banyak waktu dan melihat ke depan ke drive. Dia suka membawa kurva laut ke dalam mobil sport atau truknya. Namun, pada hari itu, sabuk pengagumnya patah dan mobilnya langsung kepanasan. Tapi dia memutuskan untuk menekan dengan harapan menemukan saluran bensin menggunakan sabuk buff. Namun, beberapa saat kemudian mesinnya dan dia menghadapi pilihan: dia akan menelepon dan membatalkan bengkelnya atau dia mungkin memutuskan untuk mencoba dan masuk ke tujuannya metode lain.

Dia membuat keputusan untuk menumpang dan meskipun tidak ada banyak pengunjung dalam waktu 10 menit, sebuah kendaraan berhenti dan sopir itu tidak hanya mengirimnya ke tempat liburan spesifiknya, namun, pengemudi itu memilih untuk mendaftar dari bengkel itu sendiri. Di akhir aplikasi, dia bertanya kepada orang-orang yang hadir, “Hei, ada orang yang menuju ke arah saya?” Sepuluh lengan diangkat ke atas dan dia akan pulang. Pada penutupan hari itu, ia juga merasa tenang dan kuat, di tempat frustrasi dan marah bandar sbobet.

Kesimpulannya: peristiwa mengendalikan seluruh hidup kita hanya ketika kita memberi mereka kekuatan. Biasanya jauh lebih baik untuk mengambil perjuangan menekan daripada terkubur pada masalah saat ini.

Saya menelusuri akun ini dan saya berasumsi bahwa kadang-kadang itu adalah keputusan yang rumit untuk dibuat, karena situasi dapat memusingkan pemikiran kita. Dan mengurangi situasi di sisi lain, benar-benar dapat membuat kita mempertanyakan apakah kita harus bergerak maju atau apakah itu merupakan tanda untuk menarik steker pada sesuatu. Kami mempertimbangkan keadaan dan berpikir, “Mungkin semua ini adalah alasan bagus mengapa saya tidak boleh maju terus.” Tetapi melihat pada rekening Chuck Givens, mobilnya penuh, dia tidak kompeten untuk meninggalkannya sendiri di tempat dia membaktikan bengkelnya, ” Namun, memilih untuk melanjutkan. Dan ketika dia melakukannya, sepertinya itu yang jatuh ke tempatnya. Dia melakukan perjalanan dan kemudian memiliki perjalanan pulang juga; dan orang yang memberinya pengalaman menghadiri lokakarya – tidak mungkin menjadi lebih baik. Dia mengklaim, pada akhir ini, yang dia senang tidak berkecil hati; tenteram dan sukses daripada berkecil hati.

Saya pernah ke sana dan sekarang saya tahu Anda juga. Ada saat-saat ketika kita berspekulasi: kita berada dalam dilema ini. Mungkinkah ini waktu untuk hanya berhenti / menarik diri? Akankah keadaan benar-benar memberi kita pendapat? Atau apakah itu hanya taktik pengalih perhatian yang dimaksudkan untuk menarik kita keluar dari jalur dan berhenti?

Beberapa tahun yang lalu, di akhir 60-an, ” Scott Paper adalah bisnis terkemuka dalam solusi konsumen metropolitan. Selanjutnya Proctor dan Gamble memutuskan bahwa mereka ingin melakukan diversifikasi dan kemudian mereka sampai ke perusahaan konsumen yang terbebani. Kritikus menulis bahwa Scott Paper hanya melempar handuk. Mereka adalah para pemimpin, namun begitu mereka tahu bahwa raksasa seperti Proctor dan Gamble akan datang, mereka menyerah. Perusahaan yang bangga ini mulai memandangnya sebagai persaingan dan berkata, “Inilah cara kami membangun dari yang terbaik,” dan menghela napas, “Oh, baiklah, ada pria dan wanita dari bisnis yang lebih buruk daripada kita semua.” Dan alih-alih mencari tahu persis bagaimana untuk kembali ke kemenangan, Scott Paper hanya mencoba untuk menjaga apa yang terjadi, mengakui bahwa ujung atas pasar ini jatuh ke P&G. Mereka berharap bahwa dengan menyembunyikan jalan dari jalur B, mereka akan dibiarkan sendirian oleh monster besar yang telah menginvasi wilayahnya sendiri. Mereka hanya dibungkus dan menyerah.

Namun Kimberley-Clark, ” di sisi lain, yang CEO-nya saat itu adalah Darwin E. Smith, tampil di Proctor dan Gamble bukan sebagai tanggung jawab tetapi sebagai aset. Jim Collins mengatakan di sebuah pengumpulan inner, Darwin Smith terbangun dan memulai percakapannya sendiri dengan menyatakan, “oke, teman-teman. Saya ingin setiap orang bangkit di saat hening” Semua orang terkejut, bertanya-tanya apa yang sedang dilakukan Darwin. Apakah ada yang mati? Setelah kebingungan sesaat, mereka berdiri dan menatap alas kaki mereka dengan tenang. Setelah jeda yang dapat diterima, Smith muncul di kelompok itu dengan nada muram, “Itu adalah saat hening bagi Procter dan Gamble.” Tempat itu menjadi pisang. Blair White, seorang manajer yang menyaksikan kejadian itu, berkata, “Dia semua akan naik ke atas, semua naik turun biro hukum, sampai ke lantai pabrik. Kami menembaki Goliath.”

Dua orang yang unik, dalam dua perusahaan yang berbeda dan juga arah yang mereka berdua bereaksi terhadap posisi baru memasuki rute mereka. Ketika saya mempertimbangkan hal ini, saya bertanya-tanya bagaimana tepatnya kita merespons jika situasinya menjadi sulit. Apakah kita merangkak ke atas, mendorong diri kita ke dalam lubang dan berkata, “Yah, aku hanya ingin mencari tempat lain yang benar-benar tidak persis di mana aku berada dan menerimanya”? Atau apakah kita berdiri dan berkata, “Inilah pertanyaan ini! Inilah tepatnya yang dimaksudkan untuk saya. Saya akan menerima tugas pers”